+7 911 927 9907 Консультация
JJC · разобраться до решения

Банкротство компаний и ИП

Разберём, что происходит с бизнесом, сколько времени осталось и как защитить компанию и людей, отвечающих за неё.

Когда бизнес ещё не называет это банкротством

Обычно всё начинается не с заявления о банкротстве, а с кассового разрыва: задерживается зарплата, не хватает денег на налоги или лизинг, банк ограничивает операции, а кредиторы начинают звонить. Руководитель часто пытается выиграть время, потому что страшно признать масштаб проблемы и непонятно, с чего начать.

На этом этапе важно не прятаться от сигналов. Спокойная проверка документов помогает отделить временную нехватку денег от признаков неплатёжеспособности и выбрать следующий шаг до того, как ситуация перейдёт в суд.

Сигналы, с которыми приходят

  • требование налоговой, отрицательное сальдо ЕНС или решение о взыскании;
  • блокировка счёта, ограничения банка или запросы по 115-ФЗ;
  • просрочки перед поставщиками, сотрудниками, банком или лизинговой компанией;
  • иск кредитора, исполнительное производство или публикация сообщения в Федресурсе;
  • не сдана отчётность или фактически прекращена деятельность, но долги продолжают расти.

Проверить признаки неплатёжеспособности

Что переживает директор

За юридическим вопросом почти всегда стоит человеческий страх: потерять личное имущество, отвечать по долгам компании, подставить семью, получить запрет на управление или столкнуться с уголовными рисками. К этому добавляются стыд, усталость, давление кредиторов и ощущение, что любое решение может ухудшить положение.

Мы помогаем разложить ситуацию по фактам: какие риски уже возникли, какие документы нужны, что можно исправить и какие действия нельзя откладывать.

Путь решения

  1. Фиксируем долги, активы, обязательства и ближайшие сроки.
  2. Проверяем налоговые, банковские и судебные сигналы.
  3. Разбираем сделки, вывод активов, платежи и требования кредиторов.
  4. Оцениваем риски директора и других контролирующих лиц.
  5. Сравниваем переговоры, реструктуризацию, ликвидацию и банкротство.
  6. Выбираем исполнителей и готовим документы к процедуре.
  7. Сопровождаем дело и защищаем позицию компании на его этапах.
  8. Планируем действия после завершения процедуры.
Визуальная карта для директора

От первого сигнала до понятного плана

Нажмите на этап, чтобы увидеть, что проверяем и зачем это нужно.

01

Сигнал

Фиксируем требование налоговой, блокировку счёта, просрочку или иск. Не оцениваем ситуацию по одному тревожному письму.

Сроки, которые нельзя пропустить

Точный срок зависит от документа и обстоятельств дела. В качестве ориентиров проверяем: срок ответа на требование налоговой, период до решения о взыскании, дату публикации сообщения кредитора, продолжительность просрочки и момент появления признаков неплатёжеспособности. Для руководителя особенно важно не откладывать анализ после того, как компания перестала исполнять обязательства.

Сроки сверяются по действующей редакции закона и конкретным документам. Мы составляем календарь действий, чтобы директор понимал, что делать сейчас и какие последствия у промедления.

Что мы проверяем

  • налоги, банки, поставщики, сотрудники и исполнительные производства;
  • активы, дебиторскую задолженность и сделки за значимый период;
  • основания для риска субсидиарной ответственности и личные гарантии;
  • реальные варианты: договориться, восстановить расчёты, ликвидировать или инициировать банкротство;
  • документы и хронологию, которые понадобятся для правовой позиции.

Что подготовить к первой встрече

Бухгалтерскую отчётность, перечень активов, дебиторской и кредиторской задолженности, основные договоры, судебные акты, документы по существенным сделкам, требования налоговой и сведения о блокировках счетов. Если документов не хватает, начнём с того, что есть.

Субсидиарная ответственность — не автоматический приговор

Сам факт долгов или банкротства компании не означает автоматической ответственности директора. Но действия руководителя, сделки, неподача заявления и невозможность восстановить документы могут иметь значение. Поэтому риск нужно оценивать заранее, а не после предъявления требований. Посмотреть сложные ситуации.

Процесс и сопровождение

Мы начинаем с правового анализа, объясняем риски простым языком и согласуем последовательность действий. Состав услуг, специалист, порядок отчётности и представительство определяются в договоре.

Стоимость и сроки

Для бизнеса нельзя переносить сроки и тарифы обычного дела гражданина. Нужна отдельная оценка активов, количества кредиторов, споров и судебных стадий. Структура стоимости.

ООО и ИП — разные ситуации

Для ООО отдельно анализируются компания, директор и контролирующие лица. У ИП предпринимательские и личные обязательства связаны теснее, поэтому перед выбором процедуры проверяем оба контура долгов и последствия для дальнейшей деятельности.